2017年5月12日至13日，雄鷹計劃管理培訓班舉辦了《制造型企業(yè)的項目管理方法》課程培訓，知名項目管理講師周小橋從建立項目管理思維、掌握實操工具及方法兩方面進行講授，力圖全面提升參訓人員項目管理的全局把控能力。
課堂上，老師為大家構(gòu)建了新穎的項目管理思維，并傳授了“甘特圖”分析、關(guān)鍵路徑識別及優(yōu)化、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、“項目管理四步法”等實用的工具及技巧，通過項目管理四步法的實際演練，有效保證了參訓效果及落實應(yīng)用。
周老師精彩的講課獲得了參訓人員的認可和好評，整場培訓在熱烈的氛圍中圓滿結(jié)束。相信我們的管理人員在今后的學習中，會不斷充實自我、持續(xù)提升，以管理謀效率，促進公司可持續(xù)性發(fā)展，打造強有力的企業(yè)核心競爭力。
